Amortiguadores Gabriel un Caso de Mejora Continua

1. Cambio Ambiente Competitivo 

Local 

· Finalización de una etapa proteccionista 

· Apertura económica 

· Recesión industrial 

· Reducción arancelaria 

· Tendencia a la contracción de los mercados locales 

· Caída de la producción de vehículos 

· Desaceleración de la inversión 

· Contrabando de autopartes 

· Cierre de ensambladoras importantes y empresas productoras de autopartes 

· Cambio Ambiente Competitivo 

Mundial 

· Mercado automotor creciente 

· Exceso en la capacidad productiva 

· Crecimiento en los países vecinos (Brasil y México) 

· Cambios en patrones tecnológicos y gerenciales 

· Se impone el mercado automotriz japonés (calidad, confiabilidad y precios) 

· Cambios en las relaciones fabricante-proveedor 

· Cambios en modelos de gestión y producción 

· Fortalecimiento de la automatización 

· Ensambladoras con políticas Globalizadas 

· Modificaciones en la organización de la producción e introducción de tecnologías blandas 

· Implementación modelos de calidad total y mejoramiento continuo 

· Participación de los proveedores en el diseño y desarrollo de productos para los clientes 

2. Estrategias para Alcanzar Ventajas Competitivas 

SER UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL, apoyada en las siguientes acciones: 

· Estrategia de innovación a partir adquisición de conocimiento de los sistemas productivos japonesa 

· Enfocarse en el mercado de equipo original (EO) para garantizar acceso a tecnología y permanencia en el mercado. Consolidarse como proveedores de partes de reposición 

· Apalancar sus cambios en procesos, gerencia y producción, basados en un sistema integral de productividad que incluye el modelo Calidad Total y Mejoramiento Continuo con todas sus características 

· Responder a los avances en tecnología que exigía el mercado 

· Fortalecer el trabajo en calidad, entrega y servicio para fortalecer su competitividad en el mercado 

· Fabricación de productos de excelencia mundial 

3. Ventajas Competitivas 

· Organización flexible que permitió la transformación del modelo organizativo 

· Desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales que permitieron la implementación de productos de excelencia 

· Equipo humano motivado con sentido de pertenencia comprometido con la organización y con una cultura de mejoramiento continuo e innovación 

¿Las ventajas competitivas fueron sostenibles? 

Las ventajas competitivas fueron sostenibles porque el modelo de gestión implantado permitió desarrollar a las personas de la organización hasta convertirla en una cultura que prevalece. 

4. Amenazas 

· Debilidad en el diseño de producto 

· Baja demanda de su producto en el mercado de Equipo Original (EO) que limita la posibilidad de adquisición de tecnología de punta a partir de los ensambladores. 

Estrategias contra Amenazas 

· Búsqueda de fuentes externas de tecnología 

· Alianza estratégica con empresas de alto nivel tecnológico 

· Simplificación de procesos y estandarización de productos 

· Modificación de los patrones de diseño soportada en alto nivel de las capacidades de ingeniería de su personal 

· Oferta de productos con mayor valor agregado y bajos costos 

· Convertirse en un proveedor de primera línea de servicios completos 

5. Origen del Éxito 

· La visión de la empresa como EMPRESA DE CLASE MUNDIAL y la filosofía de calidad total y mejora continua 

· Enfoque de procesos (productivos y de negocio) bajo el modelo de mejoramiento continuo y compromiso con la innovación y el aprendizaje 

· “Directivos con visión” 

6. Sostenibilidad Futura 

· Se considera que esta es una empresa sostenible en el tiempo teniendo en cuenta la flexibilidad en la organización que facilita la adaptación a los requerimientos futuros del mercado. El modelo gerencial con visión de futuro y la cultura organizacional permiten afrontar los cambios con éxito. 

7. Lecciones para empresas colombianas 

· Definición de visiones de alcance 

· Adaptación al cambio 

· Importancia del talento humano, de su desarrollo y del conocimiento producido 

· Participación de los colaboradores 

· Establecimiento de alianzas estratégicas 

· Importancia de la Innovación y del aprendizaje 

· Exploración de nuevas oportunidades para desarrollar ventajas competitivas 

Encontraras la presentación en el siguiente link: http://es.slideshare.net/jamu18/caso-amortiguadores-maciasmonsalve

Por: Juan Eugenio Monsalve Oliveros Mgs. (c) 
Jackeline Andrea Macías Urrego Esp. (c)
Profesor: Giovanni Pérez Ortega MSc.